第二百八十章 声东西、击南北！（1/2）

不过，要想收购doubleclick……

可就不像youtube那么容易了！

youtube毕竟只是一家初创公司，虽然金额高一些，但这种并购，并不需要监管部门的审批。

doubleclick可是一家上市公司……

这种并购就复杂的多：

不仅程序复杂，需要聘请投行来做专门的并购操作，类似计算估值、尽调、和投资者协商等等；

还需要聘请律所，来应对并购交易可能带来的股东诉讼风险；

最重要的是，还需要经过美国监管部门的审批。

sec的审批还算比较简单。

只要在信息披露和并购流程上不出大的问题，一般都能通过。

最头疼的，就是美国外国投资委员会（cfius）、美国联邦贸易委员会（ftc）这类机构的审批。

虽然现在百度的市场份额较小，不涉及反垄断的问题。

但保不准人家从消费者权利、股东利益，甚至从用户隐私权、百度的“中国背景”等方面入手。

总能找到办法来卡你！

google当年并购doubleclick的时候，就接连受到了美国ftc、欧盟欧洲委员会（ec）等机构的严查。

费了不少力气才摆平……

此外，因为doubleclick在之前，同时服务于google、雅虎和msn等众多的互联网公司。

百度的收购行动，也必然会引起这几大巨头的惊觉。

他们很可能迅速参与进来，展开竞购；

或者采取一些幕后的行动，为百度的收购计划设置障碍！

到时候又可能会演变成，一场和现在竞购aol类似的收购战……

隋波在和戈登沟通，想要收购doubleclick的想法后。

却被戈登普及了一大堆并购会遇到的实际问题。

一听这么复杂，他不禁有点头大。

说起来，

隋波还真没操作过，这种实质意义上针对美国上市公司的“收购战”！

像之前“合并”腾讯，是未上市的时候；

“收购”新浪，勉强算是上市公司并购……

但一来，两家的运营实体都是中国公司，这种并购主要归中国商务部管，只需要sec审核就可；

二来，当时易迅也没有其他竞购对手；

三来，易迅当时只是通过收购新浪部分股权，成为大股东的方式。

并没有全盘收购，不涉及对小股东的利益损害（没有要约收购），所以比较轻松。

对此，戈登问了隋波一个非常直击要害的问题：

“bowen，收购doubleclick，是一个必须做的选择吗？”。

他的问题代表的意思就是：

你衡量清楚投入和产出比了吗？

是否决定不惜一切代价，得到doubleclick？

是啊，收购doubleclick是必要的吗？

隋波陷入沉思中……

从现实的价值来看：

doubleclick上年的营收为1.5亿美元，而百度去年的营收也才1.35亿美元，两者的市值却相差了近20倍！

从这个角度看，收购doubleclick的价值的确很大。

不仅价格超值，可以帮助百度立即提高营收，丰富产品线；

还可以帮助百度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。

而从长远的价值来看，

前世时，对于google并购doubleclick后的效果，评价不一。

虽然google后来在显示广告领域，1年能获得超过25亿美元的收入。

但也有分析师认为，

这其中至少有10亿美元是来自youtube。

收购doubleclick所带来的广告营收，并没有预期的高。

只能说在当时的市场环境，收购doubleclick，的确给google带来了新的广告形态和更多的品牌客户。

而在google以31亿美元收购doubleclick后。

微软也以60亿美元收购aquantive，雅虎以6.8亿美元收购rightmedia。

三大巨头随后在显示广告领域，展开了激烈的竞争……

尼玛，这是个主战场啊！

百度现在的小身板，在美国市场玩的这么大，是不是有点过了？

到底该怎么决策？

这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……

google！google！google！

百度唯一的对手和目标，只有google！

怎么才能遏制google？

这其实是一个无解的问题……

因为在隋波前世，直到他重生前，google依然如日中天。

回顾google发展的历史，几乎没有遇到过真正的对手！

无论雅虎、微软，还是后来崛起的facebook。

尽管在不同的时期和阶段，都和google在不同的业务领域，展开了激烈的竞争。

但是都没有能够丝毫阻挡google一飞冲天的步伐……

这其中的原因非常复杂。

涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。

但有一点是所有人公认的：

google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师，始终都引领着互联网创意，乃至全球科技创新的前沿趋势！

人才，是google之所以“伟大”中，最重要的一环。

隋波早在2001年，就在硅谷设立百度美国公司，建立xfi研究院，成立流波基金和yc孵化器，就是为了和google争夺硅谷人才。

但这还远远不够！

因为百度和google相比，有两个天然的最大弱点：

第一，作为领袖的隋波，不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样，待在硅谷，直接全身心的投入在百度和搜索业务上！

隋波要考虑的事情太多了，电商、搜索、社交、移动互联网……

他肩负的使命，已经不仅仅是一家公司的发展了。

而是引领中国互联网产业的整体发展！

第二，百度在美国只是分公司。

而且在公司文化上，还是和google有所不同……

百度源自易趣的使命、愿景、价值观，对很多美国工程师而言，认同感不强。

这对一些顶尖的高端人才而言，在实现梦想、职业发展的吸引力上，百度相比google，还是弱了一些。

隋波也知道这些问题。

他也没有妄想在美国本土，能够打败google。

唯一的希望就是拖延google的步伐，同时加强自身的技术人才储备，不至于被google拖下太远。

想要超越google，归根结底，还是要靠着他身为重生者的“先知”优势！

抢在google前面，抢占未来赛道……

收购andriod、youtube，甚至建立xfi研究院，邀请全球的顶尖学术大牛，对深度学习、人工智能技术的研发。

都是隋波为了未来在做准备。

这些目前还看不出价值的东西，才是未来和google竞争中的制胜武器！

隋波忽然醒悟了：

不能按部就班的按照前世的历史，卡着点去做所谓“阻碍”google发展的事……

因为，这并不能影响到google的核心竞争力！

google领先所有竞争对手最核心的力量，是不断的进行技术和产品创新。

而这些创新，又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。

而让这些人才充分发挥才智的，又是google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。

要遏制google，超越google，必须从根源上入手。

既然人才吸引方面，百度还是比不上google。

那好……

隋波只能发挥重生者的优势，提前拿出更优秀的产品和技术来……

他背后站着的，可是前世数百、上千万最优秀的工程师，智慧的结晶！

即使没有google那么多的顶尖工程师。

但凭借着百度一流的工程师，隋波指明方向后，一样能够做出领先于google的产品来！

google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗？