第二百六十六章 新“星河系”！（1/2）

人事调整的名单很长……

除了各公司cxo级别的高层调整外，副总裁级别里，也有不少人的职位有所变动。

比如，

易趣副总裁，原移动互联公司（无线）总经理龚宇。

调任易迅副总裁，接任曾李青辞职后的无线业务，并组建新的视频内容部门（视频网站和影视公司）。直接向小马哥汇报；

视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务，这次战略会上也有人提出来。

而无线业务现在因为运营商的严管政策，业务也在不断下滑，逐渐进入衰落期。

正好可以给龚宇换个环境。

顺便也加强一下在易迅的落子……

还是那句话，疑人要用，用人要疑啊！

新浪负责广告销售业务的副总裁杜红，也调往易迅，担任负责网络媒体事业群的总经理，以加强易迅的网络广告整合营销能力。

百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新浪，接任杜红走后的销售副总裁职务。

这样，在不影响新浪最核心的新闻业务的基础上。

coo、cfo、营销副总，都换上了易趣系的人……

集团对新浪这个体系内“半独立”的上市公司掌控力，也进一步加强。

当然，隋波也不是光“夺权”。

像小马哥、曹国伟、张志东等人，也增加至“合伙人”的候选名单。

等一年一度的合伙人会议选举后，

他们就会成为新的合伙人，进入易趣系的最高权力机构。

………………

最后，隋波才做了总结性的发言：

“这两天，我们一直在说战略。

我昨天也说过了，战略就是布局，就是取舍。

下围棋的人都知道，没有布局肯定乱套，局布好了，要输也不会输多少。

我认为，互联网未来二十年里，最重要的一些领域，像电商、搜索、社交，对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活，我们基本上都占领了制高点。

这个布局，就是我们的核心优势。

在这个过程中，我们还要不断的取舍。

哪些是非常重要，我们必须要做的；

哪些是不太重要，我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的……

这样取舍以后，

我们就能将精力和资源，集中到关键的点上，一下子突破。

在关键的要害，一下扎出血来，比各个地方都敲敲打打，要有力的多！

电商未来五年里，最大的机会在哪儿呢？

我认为在c2c，在新零售、在大数据，所以我们要加强这方面的投入力度。

搜索未来五年里，最大的机会，就是随着全球互联网的爆发，网络信息的海量出现。人们需要快速的去寻找到更有价值，更准确的信息。

这就是搜素引擎的机会。

所以我们要搞全球化，要走出去。

社交未来五年里，最大的机会就在内容！

为什么呢？

互联网的基础设施普及，宽带的应用，人们上网时间和消费能力的增长，这些就形成了一个巨大的市场空间。

为什么现在网络游戏这么火热？

人们有了充足的时间来上网，为了娱乐进行消费的需求正在增加。

为什么p2p这么热？

大家可以发现，p2p下载，最多的就是游戏和影视剧。

电脑已经开始逐渐取代电视，成为了年轻人娱乐的主要方式。

而从大环境来看，

国家正在大力推动文化体制改革，文化产业方兴未艾，电影、电视、综艺，这些娱乐内容会越来越多。

而网络，尤其是宽带的发展，正好适应了这个趋势。

所以，我们决定，易迅向互动娱乐方向，进行战略转型。

这就是大的方向上的取舍，这些就是我们要做的！

至于一些小的机会，或者市场规模不大，或者商业模式不清晰……

可不可以做呢？

我认为其实可以做，但不是我们来做。

可以上我们开放平台的那些小伙伴们去做；

也可以鼓励我们一些有想法的员工，内部创业去做。

勇于尝试嘛！

这个我们是鼓励的，小规模的试错和创新都是允许的。

投入不大，也许里面就能跑出几匹黑马来，那也不错……

不过，这些就不做为我们的主要战略方向了。

在座的都是集团的高层领导，我对你们的要求和期望，都是很高的。

你们一定要有大的胸怀，要有使命感。

因为我们现在已经站在这个位置上了。

我现在可以这么说，我们就是中国互联网产业的领导者，也是引路人。

作为一家影响中国互联网、影响中国经济高速成长的互联网公司，我们的战略，必须要从大局出发，从我们最初的初心和梦想，“改变世界”这个远大的目标出发！

所以在看问题的时候，要从长远的眼光来看。

视野要看的更宽、更远、更深、更独特，然后你才能抓住真正的机会。

大家都能看到的东西，其实已经不是机会了……

我们当初是基于对未来的判断，才有了现在的易趣、百度、易迅。

所以现在，

我们也要看到别人看不到的机会。

这才是我们制定战略的目的所在。

巴菲特有句很有名的话：等潮水退去后，你才知道谁在裸泳。

我不是经济学家，也不是算命大师，我只说我的判断和预测……

清泉他们行政部门，基本上每次的重要会议都有录像，今天讲的东西，我们五年十年后可以对对看，看有没有道理。

我之前讲了对互联网格局，未来会发生什么样的变化的一些思考和判断。